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接下来，许印子计划好好整顿业务部。她把整顿计划在经营会议上向大家报告：
公司要壮大，业务部一定要改变，现在针对要如何变，做以下几点阐述：首先是放权。我们公司之前所有的客户资源都掌握在业务主管手里，可我们都知道，一个人再怎么优秀，他的时间和精力都是有限的，所以主管要放权，具体要怎么做呢？就是国外设立两位业务员，并各配一位业务助理；国内设立四位业务员，并各配一位业务助理。业务员和业务助理的薪资与他们各自的营业额挂钩；
其次就是业务员和业务助理们定期安排培训，培训内容：形象礼仪，沟通艺术，产品知识等，全面提高业务部人员的素质。
许印子刚报告完，就听江壹楠说道：“不可否认，许总监的报告很好，但是过于理想化。你们可曾想过，若按许总监的报告实施，光业务部的�
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